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5S現場管理
现场5S规则重点
 
整理
必要な物を残し、不必要な物を処置する。 無用な廃棄物などはすぐに適当に処置する。 工具は使用頻度と前後順序に合わせて安置する。
   
 
整頓
  工具は使用頻度と前後順序に合わせて安置する。 品物は類別と形状に合わせて分類し、探しやすくする。 品物が大から少まで、重から軽まで積み上げる。
   
 
清掃
  水/オイルなど汚い物を清掃し、滑って転ぶことを防止する。 廃棄物、屑を清掃し、つまずいて転ぶことを防止する。 鋭い或いは他の危険な品物を清掃し、傷害を防止する。
   
 
清潔
  清潔をしっかりとし、隠れた危険を防止する。 「清潔」を実現し、現場を更に安全に、簡単にさせる。 全部品物の整然を保持し、ひいては用具を清掃する。
   
 
  他人と礼儀正しく、熱情に付き合い、両方の機嫌とも良い。 他人とお互いに尊重し合う 努力し、熱情に仕事をやるのもしつけの体現だ
 
5Sは日本より発生し、生産現場で人員、機械、材料、方法などの生産要素に対して、有効な管理を行ない、日本企業の独特な管理方法だ。日本民間で200年広まっている。
  現場5Sの実施成果
 
   
   
 
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