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創意工夫提案制度の概要
 

  創意工夫提案制度はトヨタ会社が主張している「改善」精神の集中体現だ。

  該当制度の最初形式はトヨタ自動車会社が1938年11月に制定した就業規則に規定されて、社員が積極的に創造し、発明する精神に対し、奨励を行う制度だった。1951年5月、トヨタ自動車会社が正式に「創意工夫提案制度」を制定した。この制度は今まで60年余り持続実施されていて、トヨタ社員の強力な支持を得ている。提案建議は始終とても大きな数字を保持していて、もっとも重要的な、直接的な効果は、生産ラインを一番分かっている作業者が更に各自作業職場の改善に努力し、トヨタ自動車の品質と技術も受け継がれ、発展されているのだ。

  天津一汽トヨタ自動車有限公司は、トヨタヴィオス、カローラ、クラウン及び期待中更に多いTOYOTA車型を生産している中国製造メーカーとして、生産の全過程でTOYOTAグローバル統一な品質基準に基づき、生産している。この目標を達成する為、公司は03年7月に「創意工夫提案制度」を正式に設立し、かつ社員に積極的に支持されている。03年7月から11月までだけで提案を319件もらい、関連提案者もそれぞれ提案賞から一等賞の奨励をもらい、最前方作業者が問題を考慮し、解決し、方案に参与する熱情を大いに鼓舞した。
  現在、「改善、提案、奨励」は一汽トヨタ人の仕事習慣になっている。個人にしても、公司にしても、創意工夫提案制度から受益している。
個人に対する
    △ 公司からボーナス(10元~2000元)と栄誉を取得する。
    △ 個人才能を展示出来る機会を多くもらう。
    △ 自分の仕事を更に気軽に、安全に、効率よくできる。
公司に対する
    △ 社員の問題意識を強化し、人々の思惟潜在力を開発できる。
    △ 更に気軽な職場環境を創造できる。
    △ 社員間のコミュニケーションを強化し、人間関係を親しくできる。
    △ 生産効率を向上させ、原価を低減し、公司に更に大きな利潤を創造できる。
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