| 创意工夫起源于美国福特汽车公司，1951年丰田汽车公司丰田英二和齐藤尚一两位常务役员到访美国，对福特公司利用创意工夫来激发员工改善意识的做法非常感兴趣，于是回到日本在丰田汽车公司也开始推行创意功夫。1986年，丰田汽车公司创意工夫提案总数达到历史最高值，265万件，平均每人48件。截止到07年3月，丰田汽车公司累计创意工夫件数为3763万件。
创意工夫提案制度具体是指员工对自己的工作进行降低成本、提高效率、增强安全等对公司有利的改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审，根据评审的结果获得相应奖励的制度。
在写创意工夫提案时，有标准的提案书格式，包括改善前情况、改善后情况、改善的效果三方面，员工可将已改善的内容按此书写，书写时要注意做到简洁易懂、字迹工整、注意总结、客观具体、使用图画，最后再认真检查一下有无疏漏。
写创意工夫提案的角度有多种，可以从“不”字入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善；还可以从“3M”，即人、物、设备、方法环境的勉强、浪费和不均三方面入手，思考怎样使之完善。
创意工夫提案填写完后，提交也有一定流程。首先，将提案提交给部门创意工夫担当，创意工夫担当再交给一审评审员或课长，如果分数达到上一级评审标准，再由上一级评审员评审，各级别评审员依次为：一级评审员、课长、部长、创意工夫委员会分会以及评价特等奖提案的全社创意工夫委员会。评审结束后将提案提交给创意工夫事务局。
2003年，我公司引入创意工夫提案制度，至今已有4年历史，创意工夫提案的数量呈逐年上升趋势，03年为319件，04年549件，05年2092件，06年4062件，07年65448，数量逐年增加，人均5.48件。 |
