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2月26日下午15：00，“TFTM 2008年第一次全社创意工夫委员会”在第一工厂201会议室召开，加藤总经理、韩新亮常务副总经理、德田副总经理、陈大鹏副总经理、各工厂工厂长及各部门部长等领导应邀出席了此次会议。
会议由公司创意工夫推进部门——总务人事部肖春雨部长主持，肖部长在总结了07年创意工夫提案活动取得的突破性进展的基础上，就08年推进方向进行了详细地说明。
07年全公司共有8,739人参与了创意工夫提案，人均提案5.48件，全员参与率73.2%，总提案件数为65,466件，累计发放奖金总额约111.6万元，比以往年度有了很大提高。
08年公司将进一步推进创意工夫活动，促进创意工夫提案活动健康发展，在维持现有提案数量及参与率基础上，着力于提高优秀提案件数。08年目标为： ①人均6件/年；②全社优秀提案（二等奖以上）300件以上；③参与率80%以上。
07年创意工夫活动取得的成绩是与各分会委员会、各部课领导及每位积极参加本项活动的员工的努力分不开的。会上，加藤总经理、韩新亮常务副总经理、德田副总经理、陈大鹏副总经理、公司事务局领导分别对07年度优秀部门及个人进行了表彰。
接下来，总务人事部香野副部长就新评审标准的改善、全社QC小组活动长期规划及08年推进方案向与会领导进行了详细说明。新的评审标准强调了评审需严格按原则实施：提案必须是已经实施的改善，未实施的改善不予以评审，不计入件数，新标准于08年3月1日已正式实施。
与会领导对创意工夫提案活动的提出了许多宝贵的指导意见：韩新亮常务副总经理在肯定了07年取得的成绩基础上，希望各部门在提高提案质量方面继续努力，争取多提高价值的优秀提案。德田副总经理认为提案活动应定位于全员参与，希望针对优秀提案，采用优秀提案集等多种渠道在全社范围内横展，以期待更好的实施效果。
针对第一工厂分会提交的特等奖提案，在第一装焊课车间内进行了现场发表及评审，各位公司创意工夫委员会委员对本提案给予了高度评价，最终获得76分的高分。
最后，陈大鹏副总经理和加藤总经理分别做了总结。陈副总指出：“07年度创意工夫提案活动取得了良好的效果；但随着生产任务的逐渐加重，更加要求我们员工在工作中进行改善，提交好的创意工夫；而且我们要注重培养员工改善意识，结合生产、环境、安全、成本低减的需要开展创意工夫提案活动；并希望今后员工能提出更多、更好的创意工夫提案，通过大家的共同努力，将创意工夫提案活动向更深的方向推进。”加藤总经理认为：“每个人的工作中都有很多提出提案的机会，第一工厂有发现提案的意识，才能达到如此高的提案提出率及员工参与率；目前公司有这样的制度去发挥员工的聪明才智，在工作中考虑改善，了解TPS的人都知道大野耐一曾说过，在他的字典里没有最适宜，生产中有诸如生产台数、节拍等变化，我们应该针对这些变化，随时做出相应的改善；同时也希望第二、第三工厂向第一工厂学习，共同提高营造更好的职场氛围。”
07年度的成绩已经成为过去，让我们继续努力，期待08年更加辉煌的明天吧！
总务人事部人事课 霍红 李海燕
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